3月10日，中國二冶四川分公司召開2026年經營指標動員會，分公司黨委書記、總經理鮑文明提出要求，副總經理高鵬程主持會議。
鮑文明強調，一是要高度重視結果導向。各項目負責人要做到心中有數，強化指標意識，錨定目標任務。二是要精準施策、奮勇爭先。各項目負責人要親力親為，組織全體人員對各自指標進行細化分解，專題研究部署完成各項指標的具體措施，確保目標分解到位、措施精準有效。三是要閉環跟蹤、及時糾偏。各分管領導、各系統要全程跟蹤項目部指標完成情況，定期梳理分析指標進度，按月召開指標通報會，針對性制定糾偏措施。
會上，分公司項目管理部下達全年形象進度計劃，經營預算部下達全年產值、進度結算、營業收入、利潤和竣工結算完成指標，財務管理部下達全年清欠及回款指標，分公司領導班子成員結合各自分管的系統領域提出了具體要求。
分公司領導班子成員，各部門負責人；各項目部班子成員及部門負責人參加會議。
