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　　2月27日，西北分公司召開2026年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)公司2026年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面部署節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作安排，以“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，明目標(biāo)、鼓干勁、抓落實(shí)，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司副總經(jīng)濟(jì)師、西北分公司總經(jīng)理、黨委副書記王力海參加會(huì)議并講話，西北分公司副總經(jīng)理黃金波主持會(huì)議。

　　王力海強(qiáng)調(diào)：一是要收心歸位、凝心聚力，以滿格狀態(tài)扛起奮進(jìn)之責(zé)。全體人員必須迅速脫離節(jié)日松弛狀態(tài)，收心斂性、凝神聚力，以時(shí)不我待的緊迫感、真抓實(shí)干的責(zé)任感全速進(jìn)入工作角色；各部門要帶頭擔(dān)當(dāng)、靠前發(fā)力，強(qiáng)化協(xié)同配合、上下聯(lián)動(dòng)，凝聚起攻堅(jiān)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的磅礴合力。二是要聚焦重點(diǎn)、提質(zhì)提速，以務(wù)實(shí)舉措夯實(shí)發(fā)展之基。重點(diǎn)項(xiàng)目提前謀劃、掛圖作戰(zhàn)，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，高效推進(jìn)復(fù)工前期各項(xiàng)工作。三是要以人為本、暖心護(hù)航，以精細(xì)服務(wù)凝聚奮進(jìn)之力。員工訴求主動(dòng)傾聽、靠前解決，落實(shí)辦實(shí)事、解難題、暖人心舉措，全力為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。四是要嚴(yán)抓安全、守牢底線，以鐵腕手段織密防護(hù)之網(wǎng)。全體干部職工必須以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要指示精神作為根本遵循，堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，守牢安全底線。五是要從嚴(yán)把關(guān)、精準(zhǔn)管控，以剛性舉措規(guī)范現(xiàn)場治理。人員進(jìn)場嚴(yán)格核驗(yàn)、閉環(huán)管理，嚴(yán)把登記關(guān)、核驗(yàn)關(guān)、考勤關(guān)，確保實(shí)名制管理落細(xì)落實(shí)、執(zhí)行到位。六是要源頭防范、靠前化解，以扎實(shí)舉措筑牢穩(wěn)定之堤。聚焦防風(fēng)險(xiǎn)、化糾紛，迅速介入、果斷處置，持續(xù)做好維穩(wěn)工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。

　　黃金波要求：一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是狠抓項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化項(xiàng)目過程履約，確保全面復(fù)工達(dá)產(chǎn)；三是強(qiáng)化實(shí)名制管理，筑牢用工管理底線。

　　會(huì)上，分公司項(xiàng)管部及安監(jiān)部對復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

　　會(huì)議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、高級主管、各部室負(fù)責(zé)人，項(xiàng)管部、安監(jiān)部全體人員在主會(huì)場參會(huì)；各項(xiàng)目部管理人員以視頻形式在分會(huì)場參會(huì)。